2026年5月27日，据《金融时报》报说念称，毕马威的好意思国高管正在硅谷进行历练，寻找东说念主工智能初创公司，但愿在它们尚未壮大到足以威逼其业务之前与他们息争。

毕马威好意思国首席引申官TimWalsh在罗致英国《金融时报》采访时暗示，毕马威可能与这些初创公司签署息争公约或入股，以确保大致赢得它们的本领。

毕马威好意思国首席引申官TimWalsh

这一举措出台之际，东说念主工智能正威逼着专科劳动领域的全面变革，催生出新的竞争敌手，并减轻了该行业依赖大批低级职工按小时计费的贸易格式。

四大管帐师事务所正在通过培训职工使用新本领、构建东说念主工智能代理来提供一些劳动，同期长途向客户倾销推出东说念主工智能的克己，从而对业务进行改换。

毕马威在硅谷的会议（由顶级风险投资公司促成）源于Walsh的谋略，即通过让自己过火经管委员会搏斗那些有可能颠覆其业务的初创公司，使他们感到“不安”。

此举旨在确保高管们鼓动毕马威全公司更快地取舍新本领，这是Walsh在昨年7月被训导为首席引申官时作念出的欢跃。此前，他在毕马威责任了30多年。

Walsh说：“除非你亲眼所见，不然你可能无法剖析变革发生的速率。”他补充说念：“岂论咱们前进的速率有多快，我信服这还不够快。”

Walsh暗示，毕马威往日依靠硅谷的业务拓展团队和客户关系，朝上司经管层传递关联本领变革的“信号”。

Walsh暗示，开运体育世界杯中国官网首页当今毕马威的经管委员会每五到六周在硅谷开会一次，而且至少会花一天时辰在风险投资基金的办公室与投资组合公司会面。

迄今截至参与的风投基金包括AndreessenHorowitz、Bessemer、EmergenceCapital，以及由念念科前首席引申官JohnChambers运营的JC2Ventures。

Walsh暗示，与初创公司的大部分会面是“教学性的”，亚搏体育中国官方网站入口有助于毕马威决定如何优先安排其里面开辟责任，但有些会面可能会促成定约，甚而可能达成这家四大管帐师事务所的少数股权投资。

他说：“咱们可能但愿投入股权登记册，以标明咱们对首创东说念主的欢跃。”

“关于新兴成长型公司来说，要达到咱们这么的规模确切很难，是以让他们与咱们息争或者让咱们有契机投资他们，这时常对毕马威、对公司以及对风险投资者来说齐是一个很好的处置决议。”

该举措可能会促成更多同样Walsh出任首席引申官以来书记的那种息争安排，包括与JC2投资组合公司Uniphore结成定约共同构建东说念主工智能代理，以及对销售东说念主工智能审计器用的Bessemer投资组合公司Fieldguide进行少数股权投资。

毕马威也在与规模大得多的东说念主工智能公司息争，此前书记扩大与Anthropic的息争伙伴关系，为税务和法律客户开辟新址品。详见《重磅！毕马威官宣联手Anthropic!》。

Walsh评述了关联大型东说念主工智能公司最终可能融会过径直向企业客户提供劳动来取代毕马威等议论公司的瞻望。

“咱们还是出售并成立了一项议论业务。这并拦阻易，”他指的是25年前毕马威剥离其首个议论部门，以及2006年决定再行投入该市集的举措。

他暗示，四大议论公司和其他议论企业是像Anthropic这么的公司投入市集的迫切阶梯。

“我但愿咱们能长久是一又友。他们正在提高自己才智，以便将这项本领膨大到企业中，而咱们在匡助他们达成这一揣度打算方面与他们的理念高度契合。”

原英文报说念如下：

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KPMG’sUSbossesaretouringSiliconValleyinsearchofAIstart-upsthattheBigFourfirmcanworkwithbeforetheybecomelargeenoughtothreatenitsbusiness.

KPMGcouldsignpartnershipsortakeequitystakesinthestart-upstosealaccesstotheirtechnology，USchiefexecutiveTimWalshtoldtheFTinaninterview.

TheinitiativecomesasAIthreatenssweepingchangesacrossprofessionalservices，creatingnewcompetitorsandunderminingthesector’sbusinessmodelinwhicharmiesofjuniorstaffbillbythehour.

TheBigFourareretoolingtheirbusinessesbytrainingstafftousethenewtechnology，buildingAIagentstodeliversomeservices，whilealsotryingtosellclientsonthebenefitsofrollingoutAI.

KPMG’sSiliconValleymeetings—brokeredbyleadingventurecapitalfirms—grewoutofWalsh’splantomakehimselfandhismanagementcommittee“uncomfortable”byexposingthemselvestostart-upsthatthreatentodisrupttheirbusiness.

TheaimwastoensureexecutivespushforfasteradoptionofnewtechnologyacrossKPMG，apledgeWalshmadewhenhewaselevatedtochiefexecutivelastJulyaftermorethanthreedecadesatthefirm.

“Unlessyou’reseeingit，youmaynotunderstandthepaceatwhichchangeishappening，”Walshsaid，adding:“Regardlessofhowfastwe’removing，I’mconfidentit’snotfastenough.”

KPMGpreviouslyreliedonbusinessdevelopmentteamsinSiliconValleyandclientrelationshipstosend“signals”uptoseniormanagementabouttechnologicalchanges，Walshsaid.

NowKPMG’smanagementcommitteemeetseveryfiveorsixweeksinSiliconValleyandspendsatleastonedayattheofficesofaventurecapitalfundtomeetportfoliocompanies，Walshsaid.

FundsinvolvedsofarincludeAndreessenHorowitz，Bessemer，EmergenceCapitalandJC2Ventures，runbyformerCiscochiefexecutiveJohnChambers.

Mostofthestart-upmeetingsare“educational”，helpingKPMGdecidehowtoprioritiseitsin-housedevelopmentwork，butsomearelikelytoleadtoalliancesorevenpotentiallyaminorityequityinvestmentfromtheBigFourfirm，Walshsaid.

“Wemightwanttogetonacaptable[shareholderregister]tosignalourcommitmenttoafounder，”hesaid.

“Foremerginggrowthcompaniestogetthescalethatwehaveisreallydifficult，soforthemtoalignwithusorenableustoinvestwiththem，thatisoftenagreatsolutionforKPMG，forthecompaniesandfortheventureinvestorsaswell.”

TheinitiativeislikelytoleadtomorearrangementslikethoseannouncedsinceWalshbecamechiefexecutive，includinganalliancewithJC2portfoliocompanyUniphoretojointlybuildAIagents，andaminorityinvestmentinFieldguide，aBessemerportfoliocompanysellingAIaudittools.

KPMGisalsoworkingwithmuchlargerAIcompanies，andlastweekannouncedanexpandedpartnershipwithAnthropictodevelopnewproductsfortaxandlegalclients.

WalshdismissedpredictionsthatthebigAIcompaniescouldultimatelydisplaceconsultingfirmslikeKPMGbyofferingtheirservicesdirectlytocorporatecustomers.

“Wehavesoldandwehavebuiltaconsultingbusiness.It’snoteasy，”hesaid，referringtothespin-offofKPMG’sfirstconsultingarm25yearsagoandthedecisiontore-enterthemarketin2006.

TheBigFourandotherconsultingbusinessesarecriticalroutestomarketforcompanieslikeAnthropic，hesaid.

“Iwouldliketothinkthatwewillbefriendsforever.They’respinningupcapabilitiestobeabletohelpdiffusethetechnologyintobusinesses开运体育世界杯中国官网首页，andweareoptimallyalignedwiththat，intermsofbeingabletohelpthemdothat.”